Exam Name: PRINCE2 Practitioner Exam (PRINCE2Practitioner日本語版)
Certification Provider: PRINCE2
Corresponding Certification: PRINCE2 Certification
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Updated: Nov 08, 2026
No. of Questions: 266 Questions & Answers with Testing Engine
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- Updated on: Nov 08, 2026
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PRINCE2-Practitioner Exam Certification Path
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How to book the PRINCE2-Practitioner Certified Exam
To take the PRINCE2 Practitioner examination you must provide proof of having passed one of the following:
- Certified Associate in Project Management (CAPM)
- IPMA Level A® (Certified Projects Director)
- For more information on which certifications are now recognized as approved prior learning for the PRINCE2 Practitioner certification, please visit Official Website
- Project Management Qualification (PMQ)
- IPMA Level C® (Certified Project Manager)
- PRINCE2 Foundation (or higher) - this only applies to certificates obtained after 1 January 2009
- Project Management Professional (PMP)
- IPMA Level D® (Certified Project Management Associate)
- IPMA Level B® (Certified Senior Project Manager)
- Project Professional Qualification (PPQ)
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PRINCE2 PRINCE2Practitioner日本語 Exam Syllabus Topics:
| Section | Weight | Objectives |
|---|---|---|
| PRINCE2 Processes | 30% | - Controlling a Stage - Directing a Project - Closing a Project - Initiating a Project - Managing Product Delivery - Starting up a Project - Managing a Stage Boundary |
| PRINCE2 Themes | 40% | - Organization - Business Case - Plans - Quality - Progress - Change - Risk |
| PRINCE2 Principles | 20% | - Manage by exception - Continued business justification - Learn from experience - Focus on products - Manage by stages - Tailor to suit the project environment - Defined roles and responsibilities |
| Tailoring PRINCE2 | 10% | - Tailoring principles, themes and processes - Adapting to project size, complexity and context |
PRINCE2 Practitioner Exam (PRINCE2Practitioner日本語版) Sample Questions:
10月下旬になり、プロジェクトはステージ3になります。レーベルデザインコンペティションが開催され、スタッフの写真が撮られました。CEOとマーケティングディレクターは、カレンダーの受賞ラベルのデザインと12枚の写真を選択する必要があります。しかし、エグゼクティブは、2人の競合他社が11月中旬までにMNOの顧客にカレンダーを発行していることを知りました。この問題の影響を分析した後、プロジェクトマネージャーがプロジェクト委員会に提示したオプションの1つは、プロジェクトを時期尚早に終了することです。
プロジェクトが今終了する場合、記録する必要があるこのプロジェクトに関連するいくつかの重要な事実があります。
プロジェクトに請求するリソースコストが残っている場合、11月10日までにこれを確実に実行する必要があることを示す製品はどれですか。
- A. プロジェクト終了通知
- B. プロジェクトレポートの終了
- C. 後続のアクションの推奨事項
- D. メリットレビュープラン
Correct Answer: A 🗳️
プロジェクトシナリオ-安全衛生トレーニングプロジェクト：
ABC Companyは、標準モデルを使用してトレーニング資料を開発し、顧客にコースを提供する、定評のあるトレーニング会社です。
ABC Companyは、建設現場の健康と安全に関する政府の法律の最近の変更に対応してプロジェクトを委託しました。このプロジェクトは、教室ベースのトレーニングとeラーニングに必要な資料を含む「安全衛生トレーニングを提供する機能」を提供します。建設会社に期待される利益には、事故による損失日数と訴訟費用の削減が含まれます。
eラーニングコースは、専門の外部コンサルタントによって開発されます。教室ベースのトレーニングの資料は、ABCCompanyの開発チームによって提供されます。すべてのコース資料は、使用前に試験運用されます。ABC Companyは、顧客にトレーニングを提供し、また、運用ビジネスの一環として、コース資料を他のトレーニング会社に販売したいと考えています。ABC Companyは、独自の営業およびマーケティング部門を使用してコースを宣伝します。
この法律は、建設会社が2年以内に新しい法律を遵守することを義務付けています。コースの教材とトレーナーは、コースを提供する前に政府機関の認定を受ける必要があります。
ABC Companyは、プロジェクトの開始から5か月以内にパイロットコースを提供することを計画しています。
新しいコースのABCCompany標準開発モデルでは、次の段階が推奨されています。
プロジェクトシナリオの終了。
追加情報：
最高経営責任者（CEO）は5年前に会社を設立しました。彼女のリーダーシップの下で、ABCCompanyは急速に成功したトレーニング会社に成長しました。認定されたさまざまな専門トレーニングを提供します。
財務責任者はABCCompanyの創設メンバーでもあり、運用および開発チームの予算を承認する責任があります。彼女はすべての大規模な契約を個人的に承認します。
購買マネージャーは財務ディレクターに報告し、サプライヤー契約の管理と監視を担当します。
オペレーションディレクターは、すべてのトレーニングの実施とトレーニング開発予算に責任があります。彼の部門は、コース、会場、トレーナーを編成しています。彼らは製品および販売チームと協力して、包括的なトレーニングスケジュールを提供します。ABCCompanyのITマネージャーはオペレーションディレクターに報告します。
事業開発ディレクターは最近、新しいトレーニングのニーズを特定し、新製品を提案するために任命されました。彼女はオペレーションズと協力します。コスト意識の高いアプローチを確保し、適切な開発技術が安全衛生コースに使用されるようにするディレクター。
トレーニング開発マネージャーは、ビジネス開発ディレクターの直属であり、標準のコース開発モデルに従って、トレーニング資料の開発と認定の取得を担当します。彼のチームのコース開発者は、さまざまな開発テクノロジーのスキルを持っており、必要に応じてプロジェクトに割り当てられます。
オペレーションディレクターの直属のトレーニングデリバリーマネージャーは、社内外のトレーナーがABCCompanyのトレーニングコースを必要な基準で確実に提供するようにする責任があります。彼はまた、コースの資料をチェックして、目的に適合し、必要な品質であることを確認します。
セントラルサービスディレクターは、コーポレートコミュニケーション、施設管理、および構成管理を担当します。彼は最近、すべての企業品質システムを1つの品質管理システムに統合し、現在は企業品質マネージャーによって管理されている企業品質部門を設立するプロジェクトを主導しました。
コーポレートドキュメントマネージャーは、セントラルサービスディレクターに報告します。彼女は会社のドキュメント管理システムの確立を支援し、現在はビジネス全体で運用しています。彼女は管理者のチームを管理し、作業負荷が高いときにスタッフを契約します。
セールスディレクターは2か月前にABCCompanyに入社し、コースと教材の新しい市場を提案することで自分自身を確立することに熱心です。すべてのアカウントマネージャーとマーケティングチームが彼に報告します。彼らは、既存のトレーニングコースを他のトレーニング会社や既存の顧客に宣伝します。
追加情報の終わり。
プロジェクトの変更管理アプローチでは、PRINCE2が推奨する問題と変更管理手順が使用されると述べています。シニアユーザーは、トレーニングコースの開始をサポートするために、新しいマーケティング資料とマーケティングチャネルのセットを導入することを要求しました。シニアユーザーは、これは非公式に管理する必要があると提案しています。
プロジェクトマネージャーは問題をどこに記録する必要がありますか、またその理由は何ですか？
- A. 日次ログで、上級ユーザーがこの変更は非公式に行う必要があるとアドバイスしたため。
- B. デフォルトレベルの製品への変更は非公式に処理できるため、日次ログに記録されます。
- C. 問題を管理する方法を決定する前に、問題を最初にここに記録する必要があるため、問題登録に。
- D. これはベースラインへの変更を必要とする変更要求であるため、発行レジスタにあります。
Correct Answer: C 🗳️
次のステートメントのうち、リスクの所有者が何であるかを最もよく説明しているのはどれですか？
- A. リスクを監視するのに最適な場所
- B. リスクの状況について定期的にプロジェクトマネージャーに報告します
- C. リスクのあらゆる側面の管理、監視、および制御を担当します
- D. リスクへの対応措置を実施する
Correct Answer: C 🗳️
シニアユーザーは、トレーナーの限られた可用性が彼らの認定を遅らせる可能性があることを懸念しています。これは、「プロジェクトの開始」プロセス中に議論されましたが、「プロジェクトの開始」プロセス中に、プロジェクトマネージャーはそれが記録されていないことに気づきます。
プロジェクトマネージャーが最初に取るべき行動はどれですか？
- A. トレーナーの時間を認定活動に割り当てることができるように、問題レポートを作成します。
- B. 懸念事項を管理し、悪影響を回避するために、プロジェクト計画に適切な活動を追加します。
- C. 例外レポートを作成して、そのような遅延がプロジェクト計画に与える影響を管理します。
- D. 情報をリスクレジスターに追加して、評価してアクションを決定できるようにします。
Correct Answer: B 🗳️
シナリオ
追加情報
プロジェクトに関与する可能性のあるいくつかのリソースに関する詳細情報：
アウトカムアカウントマネージャー：彼は、スペシャリストのアウトソーシングリソースを提供する採用担当機関であるアウトカムを代表しています。結果は、実現可能性調査を実施したコンサルタントに提供され、同じコンサルタントがプロジェクト中に情報技術および施設チームにサポートとガイダンスを提供します。
財務部長：12ヶ月前に情報技術部から異動。
彼女は、食品衛生省全体のすべての運用およびプロジェクト活動でコスト意識の高いアプローチが採用されるようにする責任があります。
ハードウェアマネージャー：情報技術ディレクターに報告します。彼はすべてのビジネス機能にコンピューターハードウェアを提供していますが、ソフトウェアで作業している同僚のニーズについてはほとんど認識していません。
給与マネージャー：財務責任者に報告します。彼は非常に経験豊富で効率的な資格のある会計士であり、財務部長に代わって財務部門を運営する責任の多くを担っています。彼は、省の事業戦略の立案と完全な事業リスク評価の支援に携わってきました。彼はまた、企業のビジネスケース基準を起草しました。
このプロジェクトの提案されたエグゼクティブに適用される2つの代替アクションはどれですか？
- A. アウトソーシングが最善の解決策であると彼が認めているので、保持します。
- B. 「財務部長」に置き換えてください。彼女は、コストに見合ったアプローチでお金に見合う価値を提供できるからです。
- C. アウトソーシングプロジェクトの戦略的性質を管理できる適切なレベルの権限を持っているため、保持します。
- D. 彼女は情報技術部門と施設部門の運営を理解しているので、「財務責任者」を追加します。
- E. 彼は非常に経験豊富で効率的な資格のある会計士であるため、「PayrollManager」に置き換えてください。
Correct Answer: B,C 🗳️
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